Van belemmering naar bestemming
Effectief en efficiënt. Vaak verliezen we ons in het moment. Dagdagelijkse bezigheden, conflicterende targets en doelstellingen, problemen oplossen, drukte, irritatie, onveiligheid, gebrek aan overzicht of kennis, geen oog voor elkaar, sub optimalisatie.
Ook zo’n behoefte aan rust, duidelijkheid, verbinding management visie met kennis en ervaring op de werkvloer, iemand die de keuze opties op een rijtje zet, die de bedrijfskundige en menskant combineert, out of the box denkt, die een route uitstippelt om samen te bouwen, leren, tot ontwikkeling en in beweging te komen op weg naar het gewenste eindresultaat?
De bestemming, en van daaruit samen verder.
Ook behoefte aan een nieuw perspectief, een frisse blik?
Misschien herken je dat:
Je alleen maar aan het rennen bent, werkt van probleem naar probleem, oplossing naar oplossing, maar als organisatie niet echt verder komt
-
Er structuur, overzicht mist, de tijd/capaciteit ontbreekt zaken goed uit te zoeken om tot onderbouwde keuzes en verbeteringen te komen
-
Je kennis en ervaring mist om de gevolgen van keuzes te kunnen overzien, dan wel hoe de gemaakte keuze in samenhang binnen de organisatie te implementeren bijv. bij invulling ICT, bouw of inrichting magazijn-/productielocatie, in-/outsourcing, (de)centralisatie, agile/lean/leagile, JIT, etc.
-
Er langs elkaar heen wordt gewerkt, doelstellingen/kpi’s/werkwijze onvoldoende op elkaar zijn afgestemd, er oog mist voor het gezamenlijke belang
-
Verwachte resultaten niet worden bereikt door stagnerende processen/(ontwikkel)projecten of een veelvoud aan ondersteunende-/administratieve handelingen en overlegstructuren waardoor je te weinig toekomt aan de primaire taken, etc.
-
Er weerstand heerst tegen een verandering in werkwijzen, processen of organisatiestructuur en -cultuur
-
Je het gevoel hebt dat potentieel van medewerkers onvoldoende wordt gezien, aangesproken en benut door de huidige manier van werken
-
Je een groot verloop hebt in je personeelsbestand, zoekende bent hoe medewerkers aan boord te houden en bij vastlopen te begeleiden
-
Je de mensen in je organisatie niet meekrijgt bij de visie en ontwikkelingen ingezet vanuit het management
-
Je wilt werken vanuit vertrouwen in plaats van controle
-
Je bedrijfsspecifieke on the job kennis, ervaring, training- en coaching mogelijkheden mist met betrekking tot logistiek-, bedrijfskundige-, organisatie-, team- en/of persoonlijke ontwikkeling kennis en vraagstukken
-
Er vooral wordt gedacht in standaarden, bestaande hokjes en structuren en je benieuwd bent of er out of the box nog andere mogelijkheden zijn.
-
Je graag meer betrokkenheid, gezamenlijk afgestemde doelen, flexibiliteit en/of wendbaarheid creëert binnen je team, afdeling, organisatie, supply chain om zo samen te kunnen groeien en (door)ontwikkelen op weg naar de gewenste bestemming
“A person is a person because of other people”
Iets is alleen van waarde als het gezien wordt
Werkwijze
Door elkaar te ontmoeten, de organisatie te bezoeken, gesprekken te voeren, informatie te verzamelen, verwerken en analyseren, verbanden te leggen, kennis en ervaring te delen ontstaat er zicht op de ontwikkelrichtingen die de organisatie op weg helpt naar de gewenste bestemming. Zo ontdek je bijvoorbeeld:
Hoe het effectiever en/of efficiënter kan
-
Hoe je structuur en overzicht creëert en onderbouwde keuzes maakt
-
Hoe je van weerstand naar veiligheid, vertrouwen en betrokkenheid komt
-
Hoe je een gezamenlijk doel en pad bepaalt en daarin samen oploopt om dat doel te bereiken
-
Hoe je komt tot een cultuur gericht op leren, ontwikkelen en groeien die het beste naar boven haalt in de medewerkers én de organisatie.
Een frisse blik van buitenaf fungeert als brandstof waarmee het “ontwikkel”vuurtje op weg naar de gewenste situatie aangewakkerd wordt. Als een soort van kwartiermaker verken ik vanuit een projectmatige aanpak de mogelijkheden, wissel kennis en ervaring uit en/of neem als coach of (inhoudelijk) sparringspartner de mensen en de organisatie mee in het ontwikkelproces. Immers met de betrokken mensen en daarmee de organisatie in beweging komt elke gewenste bestemming binnen bereik.
Aanbod
Qua aanbod voor bedrijfsadvies en bedrijfscoaching maak ik onderscheid naar:
De frisse blik in de vorm van een QuickScan of (inhoudelijke) coaching. De frisse blik - QuickScan biedt inzicht en overzicht in de huidige situatie, de gewenste bestemming en de mogelijke routes daar naartoe. De frisse blik - coaching kan ingezet worden voor coaching on the job, denk bijv. aan team coaching, proces- of projectgerichte coaching en/of inhoudelijk coaching en sparren bij ontwikkelingsvraagstukken in de organisatie. De precieze invulling en de doorlooptijd van de frisse blik wordt in overleg met de klant verder uitgewerkt.
-
Uitgebreide/geheel ontzorgde ontwikkeltrajecten onderscheiden zich door meer ruimte, tijd en specifieke begeleiding met betrekking tot onderzoek en analyse, uitwerking ontwikkelrichtingen, keuze, training, coaching en/of implementatie. Het is daarbij mogelijk om een klantspecifieke lesprogramma op te zetten of vanuit een regierol het gehele ontwikkeltraject te ondersteunen en ontzorgen.
Trajecten
Frisse blik - quickscan
v.a. € 6000,- ex. BTW en reiskosten
- QuickScan van de huidige situatie a.h.v. concreet vraagstuk/gewenste uitkomst
- Resultaat: overzicht van huidige processen/werkwijzen, voors en tegens, stimulerende en remmende factoren, ontwikkelrichtingen en -paden hoe de gewenste bestemming wel te bereiken
- Gepresenteerd op een door de klant gewenste wijze: rapportage, factsheet, presentatie, etc.
- Indicatie doorlooptijd: 1-3 maanden
Frisse blik - coaching
v.a. € 6000,- ex. BTW en reiskosten
- Als coaching bij (organisatie)-veranderingen, denk bijv. aan het coachen van (zelfsturende) implementatie nieuwe processen/werkwijzen, tijdens projecten
- Inhoudelijke coaching en sparren met directie-leidinggevenden-engineers-medewerkers, bij hun werkzaamheden of (keuze)projecten gericht op ontwikkeling van processen, mensen, organisatie.
Maatwerk ontwikkel traject
In overleg
-
In aanvulling op de frisse blik:
• Begeleiding keuzeproces
• Gedetailleerd uitwerking gekozen ontwikkelrichting incl. stappenplan
• Implementatie gekozen ontwikkelrichting
• Advies, training en coaching on the job
• Presentaties, inhoudelijke invulling start-events,
• Aansluitend trainings-/lesprogramma
• Opvolging en evaluatie - Ontzorgen van gehele ontwikkeltraject (evt. gebruik makend van aanvullende expertise in mijn netwerk) waarbij zowel de regierol als inhoudelijk advies, coaching, training ingevuld wordt
- Omvangrijke/minder concrete/specialistische vraagstukken die uitgebreid onderzoek en analyses vereisen alvorens te komen tot klant specifieke uitwerking van de bestemming en mogelijke ontwikkelrichtingen en -paden